ในโลกที่ธุรกิจต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและความท้าทายที่หลากหลาย การบริหารคน องค์กร และธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพคือสิ่งที่ทำให้องค์กรยังคงสามารถแข่งขันและเติบโตได้อย่างยั่งยืน THAILAND HR DAY 2024 ภายใต้ธีม “High-Performing Business Leaders & HR: Speed, Purpose and Performance” ได้สร้างพื้นที่ที่เต็มไปด้วยแรงบันดาลใจและความรู้จากผู้นำและผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ที่มุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์เพื่อการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง งานนี้ไม่เพียงแต่รวบรวมบทเรียนสำคัญจากปี 2024 แต่ยังช่วยวางรากฐานสำหรับองค์กรในการก้าวสู่ปี 2025 ด้วยความมั่นใจ
สรุป Key Takeaways จาก THAILAND HR DAY 2024
“High-Performing Business Leaders & HR: Speed, Purpose and Performance”
1. AI-Powered Leadership: Navigating Business, People, and Technology
AI กลายเป็นกลไกสำคัญในการพลิกโฉมการบริหารองค์กรสมัยใหม่ โดยไม่ใช่เพียงแค่เครื่องมือช่วยเหลืออีกต่อไป แต่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล ความสามารถของ AI ในการวิเคราะห์และคาดการณ์ทำให้ผู้นำสามารถจัดการความซับซ้อนในธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ การนำ AI มาใช้อย่างเหมาะสมช่วยเสริมความสามารถในการแก้ปัญหา สร้างกลยุทธ์ และมอบประสบการณ์ที่ตรงเป้าหมายให้กับลูกค้าและพนักงาน
2. Purpose & Business Leaders: 2025 CEO Challenges
บทบาทของ CEO ในปี 2025 ไม่ได้จำกัดเพียงการบริหารองค์กร แต่ยังต้องเป็นผู้สร้างแรงบันดาลใจและกำหนดทิศทางอย่างชัดเจน การเปลี่ยนแปลงทางสังคมและเศรษฐกิจทำให้ผู้นำต้องมีความยืดหยุ่นในการตอบสนองต่อแรงกดดันจากตลาดและความคาดหวังจากพนักงาน การสื่อสารเป้าหมายองค์กรที่มีความหมายและสร้างคุณค่าให้กับทุกคนในองค์กรจึงเป็นหัวใจของการบริหารที่ประสบความสำเร็จ
3. Making Your Teams, Culture & Purpose Irresistible
การสร้างทีมและวัฒนธรรมองค์กรที่น่าดึงดูดเป็นมากกว่าการมอบสิ่งจูงใจระยะสั้น แต่คือการสร้างคุณค่าที่พนักงานสัมผัสได้ในทุกวัน การผสานเป้าหมายส่วนบุคคลของพนักงานกับเป้าหมายขององค์กรช่วยเพิ่มแรงผลักดันและความผูกพัน การสร้างความรู้สึกที่ว่าพนักงานเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่มีเป้าหมายชัดเจนช่วยสร้างทีมงานที่เข้มแข็งและความสำเร็จที่ยั่งยืน
4. Excellence & Purpose Forum: Igniting Success with Passion
ความสำเร็จเกิดจากการตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและแรงบันดาลใจร่วมกันของทีม การขับเคลื่อนองค์กรต้องมาพร้อมกับความมุ่งมั่นและการยึดมั่นในคุณค่าหลักขององค์กร ระเบียบวินัย ความอดทน และการพัฒนาอย่างต่อเนื่องคือปัจจัยที่ช่วยให้ทีมและองค์กรก้าวข้ามความท้าทาย การนำทุกคนมุ่งไปสู่เป้าหมายเดียวกันด้วยแรงบันดาลใจร่วมจะช่วยสร้างผลลัพธ์ที่โดดเด่น
5. Excellence & Purpose Forum: Leadership in Action
บทบาทของผู้นำไม่ได้หยุดอยู่ที่การตัดสินใจ แต่ยังรวมถึงการสร้างโอกาสให้พนักงานพัฒนาศักยภาพ การเป็นโค้ชที่เข้าใจและสนับสนุนทีมช่วยให้ทุกคนดึงศักยภาพออกมาได้สูงสุด ผู้นำต้องเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนและพร้อมที่จะลงมือทำไปพร้อมกับทีมเพื่อสร้างความไว้วางใจและแรงบันดาลใจ การพัฒนาทีมงานให้เติบโตอย่างสมดุลกับเป้าหมายองค์กรจะนำมาซึ่งความสำเร็จที่ยั่งยืน
6. Irresistible People Experiences: The Future of Employee Activation
ประสบการณ์ของพนักงานในองค์กรกำลังเปลี่ยนจาก “ความพึงพอใจ” เป็น “การมีส่วนร่วมเชิงรุก” การให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขามีบทบาทสำคัญและสามารถแสดงออกถึงศักยภาพได้เต็มที่คือปัจจัยสำคัญ องค์กรต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานสามารถตัดสินใจ เรียนรู้ และพัฒนาได้ในงานที่พวกเขาทำ การเปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วมอย่างแท้จริงช่วยสร้างความผูกพันและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
7. Sustainable Leadership: Balancing Profit and Purpose
ผู้นำที่ยั่งยืนต้องสามารถสร้างสมดุลระหว่างเป้าหมายทางธุรกิจและผลกระทบต่อสังคม การขับเคลื่อนองค์กรที่มีจริยธรรมและสร้างคุณค่าให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคือหัวใจของความสำเร็จในยุคนี้ การมุ่งเน้นความยั่งยืนไม่ได้ช่วยแค่สร้างความเชื่อมั่นให้กับพนักงานและลูกค้า แต่ยังเป็นการสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขันในระยะยาว การเป็นผู้นำที่เข้าใจถึงผลกระทบที่องค์กรมีต่อโลกภายนอกคือกุญแจสู่อนาคต
8. The Role of AI in HR Transformation
AI ได้กลายเป็นส่วนสำคัญในการเปลี่ยนแปลงการทำงานของ HR ตั้งแต่การสรรหาไปจนถึงการพัฒนาบุคลากร การใช้เทคโนโลยีนี้ช่วยเพิ่มความแม่นยำ ลดอคติ และทำให้กระบวนการต่าง ๆ รวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น HR ที่สามารถใช้ AI เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจและปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงในตลาดแรงงานได้จะกลายเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญขององค์กรในอนาคต
9. The Power of Collaboration in Leadership and HR
ความร่วมมือระหว่างผู้นำและ HR เป็นรากฐานของการสร้างองค์กรที่แข็งแกร่ง การทำงานร่วมกันในทุกระดับช่วยสร้างความเข้าใจระหว่างฝ่ายบริหารและทีมงาน HR ต้องเป็นผู้ขับเคลื่อนวัฒนธรรมการทำงานที่เน้นการสื่อสารและการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ การสร้างวัฒนธรรมที่ส่งเสริมความร่วมมือจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและสร้างแรงผลักดันให้ทีมก้าวสู่เป้าหมายร่วมกัน
10. Building a Culture of Continuous Learning and Adaptability
องค์กรที่พร้อมต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคตต้องสร้างวัฒนธรรมที่ส่งเสริมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ความสามารถในการปรับตัวและพัฒนาทักษะใหม่คือปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้องค์กรยังคงความสามารถในการแข่งขัน การสร้างพื้นที่ที่พนักงานสามารถเรียนรู้และทดลองสิ่งใหม่อย่างอิสระช่วยส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และความมั่นใจในองค์กร การสนับสนุนการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องในทุกระดับช่วยให้องค์กรเติบโตอย่างมั่นคงในโลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
THAILAND HR DAY 2024 ไม่เพียงแต่นำเสนอข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการบริหารคน องค์กร และธุรกิจ แต่ยังช่วยสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้นำและ HR เห็นคุณค่าในบทบาทของตนในการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จในอนาคต ความรู้และแนวทางที่ได้รับจากงานนี้สามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรเพื่อพัฒนากลยุทธ์ที่สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงในยุคดิจิทัลและความต้องการของคนในองค์กร
ด้วยบทเรียนและแนวทางที่สรุปจากงานนี้ เราหวังว่าทุกองค์กรจะสามารถนำไปประยุกต์ใช้เพื่อสร้างความยั่งยืนและความสำเร็จในระยะยาว ขอบคุณทุกท่านที่เป็นส่วนหนึ่งของการสร้างความเปลี่ยนแปลงในโลก HR และเราหวังเป็นอย่างยิ่งที่จะได้พบกับทุกท่านอีกครั้งในโอกาสหน้า
#HighPerformingLeaders #HRInsights #SpeedPurposePerformance
#PMAT #ThailandHRDAY2024 #HR
#HREVENT #SPEED #PURPOSE #PERFORMANCE
_______________________
ติดตามข้อมูล ข่าวสารดีๆ ได้จาก PMAT ได้ที่
Facebook: pmatHRsociety
Line: @pmat
YouTube: https://www.youtube.com/@PMAT
Website: www.pmat.or.th
สมัครสมาชิก ติดต่อ: คุณดุจดาว 02 374 0855 ต่อ 21 มือถือ 061-783-4141
E-mail: member@pmat.or.th